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フィリップ・コトラーが提唱した競争地位戦略において、企業の業界地位は大きく次の4つに分けられます。

リーダー

市場においてナンバー1のシェアを誇る企業

チャレンジャー

リーダーに次ぐシェアを保持し、リーダーに競争をしかける企業

ニッチャ

小さいながらも特定の市場で、独自の地位を築いている企業

フォロワー

リーダーやチャレンジャーの戦略を模倣して、市場での地位を維持している企業

ニッチャ企業は、リーダーやチャレンジャーがカバーしきれない、特定のニーズ(需要)を持つ規模の小さい市場(ニッチ市場，隙間市場)をターゲットとして、新たなニーズの発掘や市場に特化したサービスの提供などを行うことで利益を確保しようとします。これをニッチ戦略といいます。

• チャレンジャーの戦略です。
• フォロワーの戦略です。
• 正しい。ニッチャの戦略です。
• リーダーの戦略です。