解説

〔aについて〕
開発規模と生産性及び工数の間には以下の関係があります。

　工数＝開発規模÷生産性

aには、S1の内部設計の工数が入ります。S1の開発規模は200.00（以下、単位省略）、内部設計の生産性は6.40なので、S1の内部設計の工数(人月)は、

　200.00÷6.40＝31.25(人月)

したがって「ウ」が正解です。

∴a＝ウ：31.25

解説

EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法です。

EVMではPV，EV，ACの3つの指標を用いてプロジェクトの進捗を管理するのが特徴です。各指標を比較して、「EV－AC(=CV:コスト差異)」がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、「EV－PV(=SV:スケジュール差異)」がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。

まず、サブシステムごとのスケジュール差異(SV)とコスト差異(CV)を明確にします。

S1

スケジュール差異(SV)＝21.15－21.88＝▲0.73
コスト差異(CV)＝21.15－21.60＝▲0.45
S1は、「進捗遅れ」で「コスト超過」の状態にあると判断できます。

S2

スケジュール差異(SV)＝26.25－26.25＝0
コスト差異(CV)＝26.25－26.55＝▲0.30
S2は、「スケジュール通り」で「コスト超過」の状態にあると判断できます。

共通機能

スケジュール差異(SV)＝8.75－8.75＝0
コスト差異(CV)＝8.75－8.10＝0.65
共通機能は、「スケジュール通り」で「コストが予算内」の状態にあると判断できます。

これを踏まえて(1)～(6)の記述の適切性を判断していきます。

• 誤り。S1は、SV、CVともにマイナス値なので、このままの効率性が続くと外部設計の完了が遅延し、かつ、予算オーバになります。
• 誤り。S1のSVはマイナス値なので、このままの効率性が続くと外部設計の完了が遅延します。
• 誤り。S2のSVは±0なので、順調に進めば作業はスケジュール通りに完了します。
• 正しい。S2のSVは±0なので、順調に進めば作業はスケジュール通りに完了します。またCVはマイナス値なので、これまでのコスト効率が続けば予算オーバになります。
• 誤り。共通機能のSVは±0なので、順調に進めば作業はスケジュール通りに完了します。
• 正しい。共通機能のSVは±0なので、順調に進めば作業はスケジュール通りに完了します。またCVはプラス値なので、これまでのコスト効率が続けばコストは予算内に収まります。

状態を正しく説明している記述は「(4)と(6)」なので「ク」の組合せが正解です。

∴ク：(4)と(6)

解説

〔bについて〕
グラフを見ると、結合テストの開始時点ではEV、PV、ACが同値（すなわちSVとCVが±0）となっていますが、結合テストの開始後には、PVとACがともにEVを上回っていることを読み取れます。この状態でスケジュール差異(SV)及びコスト差異(CV)を計算すると、ともにマイナス値になるので「進捗状況とコスト状況のどちらも悪化している」と判断されます。

∴b＝ア：進捗状況とコスト状況のどちらも悪化している

〔cについて〕
αはEVとACの差ですからCV(コスト差異)が適切です。

∴c＝カ：CV(コスト差異)

〔dについて〕
βはEVとPVの差ですからSV(スケジュール差異)が適切です。

∴d＝オ：SV(スケジュール差異)

〔eについて〕
EVMにおいて、プロジェクトのある時点における残作業工数(プロジェクト開始時の予定値)は、BAC(完了までの総予算)からEV(出来高実績値)を差し引くことで求められます。EVMのグラフで示せば下図のγの部分がそれに相当します。この残作業工数にAC(コスト実績値)を足すことで完成時の総コスト見積りが求められます。したがってe1＝BAC、e2＝EV、e3＝AC の組合せが適切です。

∴e＝イ